我保持中立,新员工培训要根据员工入职的具体情况,分批或统一培训都可,要依据实际情况决定。
对新入职员工培训,能实现三大目的:一是让员工充分认识并认同公司的企业文化,找到归属感;二是让员工明确自己该做什么、怎么做,迅速找到自己的位置不断学习成长;三是让员工明晰自己的发展路径,围绕公司发展战略树立职业发展目标。在明确这些目的的前提下,就要思考培训的内容、培训的方式和培训的效能问题。
第一步,明确培训的内容。
主要包括企业文化类的(《企业文化》、《行业展望》、《产品认知》、《公司制度》、《行为规范》、其他基本常识)和岗位技能类(《岗位职责》、《工作流程》、《工作技能》等)。
第二步,明确培训的方式。
针对基本常识,一般采用即时培训,信息平台的管理和办公环境的维护可以采用宣导、自学和即时指导相结合的方式进行。 针对《企业文化》、《行业展望》、《产品认知》、《公司制度》、《行为规范》的培训最好是通过大课进行宣讲,因为企业文化的培训需要一种氛围,它本身就是一种影响力。
针对《岗位职责》、《工作流程》、《工作技能》的培训在入职的基础培训过程中可以采用人事讲解、教材自学和即时训练相结合的方式实施。
第三步,培训的效能思考
培训是一种投资,需要思考投资的投入产出比,主要从以下几个方面来分析成本:
1、 投入的人力:为培训的组织、实施、讲授所投入的人力成本。
2、 投入的财力:为培训有效开展投入的资金成本。
3、 投入的时间:因为要参加培训,参训员工的时间成本。
4、 占用的物资:为了培训有效实施所占用的相关设备、工具和耗材。