第一部分
营养健身馆:耳聪目明
如何做好新员工试用期管理?
大家都知道,做好新员工试用期的管理有助于帮助其快速融入团队和开展工作,有效降低新员工在试用期内的流失率。那么,请问:
一、你们公司新员工试用期内的流失率高吗? A、高 B、不高
答:B、不高
二、为什么?具体你们是怎样管理的?请给予剖析和总结
答:1、熟悉环境,减轻入职压力
新员工入职后的前两周是适应期中压力最大的阶段,如果企业能够充分利用好这个契机开展引导工作,可以大大提高新员工的稳定度。通过入职培训,带领新员工了解企业的整体情况,传输企业文化、价值观念、规章制度及远景规划;组织新员工参观企业各类工作生活设施、职能部门;有条件的企业,在面对大批量员工入职时可以考虑组织新员工欢迎会,多种形式地展现和谐的工作环境,帮助新人熟悉企业。
2、工作引导,协助进入角色
新员工加入时,无论是从事与以往相同的岗位工作,还是职位上有所提升,都面临对新工作的重新认知和定位,HR部门在这个时间点上必须做好以下四个工作:
a)明确岗位内涵
让新员工清晰了解自己的岗位职责、工作汇报路线、工作任务和计划安排,使新员工知道做什么和如何做。
b)告知企业薪酬及绩效制度
让新员工了解本岗位绩效考核标准、评价方法以及企业的薪酬与激励机制,从而更加明确工作的目标和方向。
c)关注人岗适配度
在试用期,HR部门要及时与新员工本人及其直线主管保持沟通,进一步掌握新员工自身素质与岗位要求间的匹配程度,有针对性地安排相应的培训,使之快速适应岗位的要求。
d)介绍内部晋升机制
为员工制定合理的职业规划,对于初入职场的新员工尤其重要。通过介绍企业培养和选拔方式,让新员工更加清楚晋升路线和条件,从而更有目标地进行个人奋斗。
3、加强沟通,融入团队合作
试用期新员工不可以避免会遭遇各种各样的困难,如果没有及时的沟通,困惑、焦虑、无助的情绪就会不断积累,最终摧垮新员工走完试用期的信心。如果单纯依靠转正前的考核沟通,往往是与事无补。在实践工作中,采取“321”的沟通频率可以产生非常好的效果。所谓“321”沟通,即指在员工入职的第一个月安排三次的面谈交流,第二个月为两次,余下四个月每月进行一次沟通面谈。沟通由直线主管、HR和新员工三方共同参与,及时准确地掌握新员工的思想动态和实际困难,可以更好地帮助他们缓解新工作带来的压力。
4、为新员工指定入职引导人
入职引导人是新员工的教练,是新员工的师傅。一些企业虽然引入了入职引导人制度,但大部分流于形式,这是非常遗憾的。企业要想把入职引导人制度做好,必须注意两点:一是要选对人。“教会徒弟,饿死师傅“,这是国人的老传统。因此,入职引导人要具备热情、奉献、岗位技能熟练等要求,而不是随便找一个人就可以了。二是建立评价机制。新员工试用期考核达标,入职引导人可加薪、晋升、获得培训机会等,如考核不达标,则取消入职引导人资格,但这都需要完整的人力资源制度做支撑。
第二部分
早餐开心馆:点心开胃
附赠鸡汤一碗,小菜一碟。
34楼 心绪
意义深刻,切合实际,学习
33楼 少年甲
学习。
32楼 勇敢的红心
学会生存的技能,这才是落地之语,谢谢分享哦
31楼 衣上酒痕诗里泪
学习
30楼 惜福师太
谢谢分享,受教
29楼 小杰才露尖尖角
做的比较细致,学习!
28楼 Frank2020
支持一下,学习
27楼 clover110888
学习了
26楼 人者
支持了
25楼 sailhr
学习
24楼 旅居师凡瑟
感谢分享,支持侯哥
23楼 sy天天向上
好久没来,感谢分享,支持
22楼 满满妈
学习
21楼 lisisi
学些知识
20楼 吃饭睡觉打豆豆
嗯
19楼 博梵小小
支持!!!
18楼 顺水平舟
顺水平舟,增值分享,又来划浆游荡(好久不来了)。
17楼 kamiq
总结非常不错,感谢分享!
16楼 茜茜0831
来看你来啦。哈哈
15楼 mingweicd
卡友好!
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