相信每一位新员工刚到企业时,很多东西都是陌生和新鲜的,面临新的工作、新的环境、新的人际关系,往往面临着一些压力和挑战,总会显得有点格格不入。
普遍的企业,基本上都是把员工招进来以后就交给用人部门不闻不问,导致员工在试用期内成了离职率高发的阶段,甚至还有很多员工选择了主动离职。因此,做好新员工试用期管理工作,让新员工顺利度过试用期,企业必须引起高度重视。那么,如何做好新员工试用期管理工作呢?
第一,做好新员工入职培训 新员工培训主要的目的除了让新员工对企业文化、公司制度、岗位职责熟悉之外,也重要的是给员工一种归属感。
第二,熟悉环境 新员工入职后,首先熟悉的时工作环境和人际关系等,因此入职培训中应该添加参观车间、了解企业发展和环境等。在新员工到部门时,部门也可以开展欢迎会等项目,使员工尽快融入和谐的环境。
第三,建立导师制度 新员工到部门后要有师傅带,不能让员工无事可做或不知道该做什么,这样会产生孤独感和隔离感。
第四,确定员工考核标准 新员工在签订劳动合同时候就应该告知试用期内的考核标准,让其清楚自己在试用期的目标是什么。在用人部门,上级领导要不定期的给予评价和指导。
最后,要对新员工关怀 比如一个月或两个月开展一次新员工谈话,了解其在这段时间内的发展状况,面临哪些困难及时解决,以便有针对性的进行辅导或帮助,让新员工顺利转正。
总之,关爱新员工,培养新员工,为新员工营造一个和谐的成长环境,帮助他们快速融入团队,平稳度过试用期,成为企业需要的人才。
5楼 素影
学习
4楼 sailhr
支持
3楼 kamiq
总结非常不错,感谢分享!
2楼 yqzasd1983
非常棒的
1楼 plum
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