我们公司试用期内流失率是不高的,最主要的原因是本来每次入职的人就不是很多,小公司,还没有形成规模。
但是窃以为试用期流失的原因无外乎2个:
1、最开始谈薪资的时候钱没有给到位。可能在试用期的时候,你在考察试用他,他也仅仅只是试用一下你,一旦在试用期内找到其他薪酬比你高的职位或者公司就毅然决然的离开。毕竟现在的应聘者真正考虑什么平台啊,发展机会啊之类的都是在给足其心理价位工资的基础之上的(至少我遇到的大部分应聘者都是这样的,当然也不排除一些真正知道自己想要什么,有清晰的职业生涯规划,谋求职业生涯发展的人不在此列)
2、试用期内发现现实的情况与自己所想象的差距比较大,简而言之就是感觉心委屈了。要么就是觉得被HR骗进来了,要么就是发现自己所做的工作压根就和自己想的不对,要么就是同事关系难以相处,要么就是没有人重视失落了,总之就是一句话:不适应了,各种情况下的不适应。
我们公司现在管理试用期还不规范,还是那句话,小公司,比较追求利润,对这块还不太重视。但是也逐步建立起了一些规范,我就简单介绍一下吧。
1、新员工办理好入职手续之后,就正式入职了。这时候,我会就公司的规章制度、组织架构、公司情况、人员情况做简要的介绍,也就权当是新员工入职培训了。介绍完之后会让新员工提一些疑惑,我会现场解答。并承诺,在入职之后,工作中还有任何的疑惑都可以来问我,如果我能解决就现场解决,不能解决会想办法帮助他解决;
2、进入试用期之后,每过半个月到1个月的时间,我会对新员工进行走访,主要是了解一下新员工所在部门的同事以及部门领导对新员工试用期表现的评价,对新员工在入职头半个月到1个月时间的表现做到心中有数。
3、在走访过部门之后,大概试用期1个月的时间里,我会找机会和新员工进行座谈,了解他试用期的思想动态,并将从部门那边了解的情况进行反馈(如果有表扬的情况下就直接反馈,批评的话就委婉的反馈问明原因,什么都没有的话就以表扬为主),并重申在试用期有任何的疑问都可以来问我,我会给其帮助。
4、在试用期快结束的时候,进行试用期的评估。具体是填写一份试用期评估表,表的内容分两部分,第一部分是试用期内主要承担的工作及完成情况、对本职工作或者部门工作的改善建议,个人的职业发展规划;第二部分是个人在工作中的不足和改进措施以及对自己试用期工作进行评价打分。填写好表格之后,会让新员工做一个试用期转正评估的汇报,一般用PPT。在汇报中和相关的领导面对面的沟通交流。领导最后评价确定其是按期转正还是延长试用期还是辞退。
其实我们的试用期管理还是有漏洞的,特别是在试用期转正评估上,绝大多数上是凭领导的主观感受来决定员工的考核结果,不够客观和量化。另外试用期对员工的培训也有欠缺,几乎除了刚入职的规章制度企业概况的培训外都没有。大部分的培训都是正式进入岗位工作之后,所以这个也是一个很大的漏洞。
以上就是鄙人对试用期管理的一点拙见,欢迎大家批评指正。有拍砖着轻拍~
7楼 小小豆芽
我们是物业公司,基本上各种管理都不规范,存在很多类似的问题。但看得出您很认真的工作,在努力想把工作做好,让员工更有归属感。
6楼 2013年
学习
5楼 素影
学习
4楼 ysze
学习
3楼 Jocie
学习
2楼 欧多多的爱
来支持,谢谢分享!
1楼 周景
写得很好,支持