【04月08日打卡总结】2、为什么？具体你们

作者缘如影更新于：2013-04-08 08:47 540

内容来自 2013-04-08 打卡话题

大家都知道，做好新员工试用期的管理有助于帮助其快速融入团队和开展工作，有效降低新员工在试用期内的流失率。那么，请问：
1、你们公司新员工试用期内的流失率高吗？
A、高 B、不高
2、为什么？具体你们是怎样管理的？请给予剖析和总结

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2、为什么？具体你们是怎样管理的？请给予剖析和总结。

很久都没有新招人员了。公司规模比较小，管理相对区域行业也比较人性化，薪酬方面也比较有竞争优势，所以普工相对也比较稳定，规模没有扩大之前就没有招人，反而是平时还有人想要进来的。平时员工也比较自觉，所以员工偶尔真有事情，也只要跟主管说下，就可以离开去处理自己的事情，不会扣其工资什么的。员工如果做的好，表现好，其绩效也相对会提高很多，虽然目前的绩效考评没有那么规范的根据什么来考评，但是给的都是大家满意的，所以大家也很满意。

不过目前的公司没有这样的情况，不代表别的公司没有。之前在的公司流失率还是有的，原因大概有这几点：

1、入职培训没有及时，入职时就只是办理入职那些合同签订、相关证书递交等。员工入职时基本上就只有技能方面的培训，而没有企业文化、公司规章制度等培训，员工有时候进公司很久了都不知道公司有什么制度。我自己是人事行政部的都很经常不知道公司有什么制度。那员工不清楚这些，就很难进入状态，道听途说一些，遇到心态不好的员工就会宣传不好的一些事迹。

2、入职前谈的条件与入职后不一样。因为招工竞争厉害，有些企业想着人招进来再说，口头上跟员工承诺有什么样什么样的福利待遇，可是员工进来后，才发现这些福利其实要付出的更多才能得到或许也得不到，这是最致命的做法，会造成恶性循环，对企业本身形象就是一个损毁。

3、规模扩大时，企业内部硬件设施更不上。比如宿舍条件和食堂条件，上一家公司的时候，有一年扩张的人占了总数的一半。一下子扩这么多，导致宿舍床位紧张、食堂用餐时排了长龙，食堂的打菜人员又只有两三个，另外菜色也没办法一下子满足剧增的人员需求，员工怨言就多了。另外，现在90后的员工，不止要上班赚钱，也要上班开心，有地方娱乐，所以如果公司的娱乐设施太缺乏（例如：篮球场等运动设施、上网场所等等）也会导致人员流失增加。

4、没有及时跟踪新员工入职后的情况。每年年初招工多的时候，各方面事情都多，很多企业本来人事行政就没几个人，这时候就要招工又要留人，简直是忙得不可开交，往往也变得很多事情都想做却都做不到位甚至没做了。而入职后的跟踪其实也很重要，一方面可显示人性化管理，一方面也能即时知道员工的工作生活状态，才能根据实际情况提供帮助或解惑。

其实原因有非常多，但是最主要就是要让员工感受到大家庭的温暖，让他们觉得是归属，那么他们就会信赖。我们还需继续努力，为大家服务。