1、熟悉环境,减轻入职压力:新员工入职后的前两周是适应期中压力最大的阶段,如果用人部门能够充分利用好这个契机开展引导工作,可以大大提高新员工的稳定度。
2、工作引导,协助进入角色:新员工加入时,无论是从事与以信相同的岗位工作,还是职位上有所提升,都面临对新工作的重新认知和定位。
3、加强沟通,融入团队合作:试用期新员工不可避免会遭遇各种各样的困难,如果没有及时的沟通,困惑、焦虑、无助的情绪就会不断积累,最终摧垮新员工走完试用的信心。如果单纯依靠转正前的考核沟通,往往是与事无补。在实践工作中,采取“321”的沟通频率可以产生非常好的效果。所谓“321”沟通,即指在员工入职的第一个安排三次的面谈交流,第二个为两次,余下四个月每月进行一次沟通面谈。及时准确地掌握新员工的思想动态和实际困难,可以更好地帮助他们缓解新工作带来的压力。