不高。
首先我先介绍下公司情况,我们是家矿山型企业,公司座落在偏远山区,条件比较艰苦。
在入职之前,我们会给求职者充分介绍公司情况,避免给予求职者过高的期望。在人员选择上,我们一般不会选择能力超过岗位要求的人,尽量选择能力正好适合这个岗位或者略低于这个岗位的人,但是心理素质较好的人员。(原因:能力可以通过培训发展起来,心理素质不行的人哪怕能力再强也不能用,否则今后有可能成为公司发展的隐患)
入职后,我们会对这些新入职人员做培训,为新入职人员确立导师。由我们部门以及相关部门带领新入职人员熟悉工作环境,解决生活上的后顾之忧,我们会较好的住房条件安排给他们。然后由导师带领新入职的人员迅速进入工作流程,熟悉工作模式。工作之余,我们会经常性和他们一起聊天,一起打球,一起娱乐。公司高管也会不定期与他们吃饭聊天。
一定周期后,我们会选择表现较好的人员给予他们外出培训的机会,对于表现一般的人员经常性的鼓励他们,挖掘他们身上表现好的一方面,带动他们向上看齐。
古人有云,人不患寡患不均。新入职人员看到公司能够在整体物资水平都不是很高的情况下,对于他们较好的尊重和倾斜,心理的感觉大多数是认同公司的。从马斯洛需求层次理论分析,我们公司整体给于新员工亲情和友情,较大程度上满足了他们的情感和归属的需求。