原因:
1)入职当天办理各项入职手续时候,签署劳动合同,熟悉公司环境,介绍各部门认识等;
2)入职当天部门负责人告知工作安排及对新员工培养的大致方向,使之大概了解在公司的职业发展;
3)试用期期间指定入职引导人(一般由直属上级担当),负责新员工试用期期间工作、生活的指导;
4)新员工培训系统,对企业文化、发展战略,公司发展概况,员工发展渠道等均予以详细讲解,帮助员工尽快适应新环境;
5)试用期期间安排岗位技能培训,在工作中尽快提升本岗位适应能力,迅速了解公司技术要求,并尽快达到公司要求。
6)季度安排总经理见面会,由总经理听取新员工意见和建议,并给与相应解答,双向沟通。
7)试用期期间设置了一定的淘汰比例,因此试用期期间员工均能保持较好的竞技状态,注意点较集中。
以上举措,对已入职的新员工效果较明显,试用期主动离职员工数量极少;当然,在入职前的面试、录用中的判断也非常重要,尽量将一些不适合公司的人员筛选掉。