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对于我们而言，有以下几个方面：
1、从面试阶段的企业文化宣传：就之前招聘和近期招聘情况看，新员工试用期内，流失率并不高，要做到这点，必须要从面试阶段起将企业文化和工作氛围展现出来，除了面试过程的轻松和融洽外，在面试等候区内我们来面试的人员都观看了企业宣传片，等候区也为企业文化的综合体现场地；
2、做好岗前培训使新员工尽快熟悉工作环境：新员工被录用后，在办理相关入职手续的同时进行岗前培训，培训设计公司战略规划，企业文化，团队合作，岗位职责和技能等方面的培训。同时，我觉得大的工作环境对新员工影响比较大，对于我们公司来说，员工之间相处比较好，对新员工老人都是关爱有加滴！嘿嘿！
3、品牌效应：可能对于不同的企业来讲，品牌效应会不同，我们主要依托集团主营品牌，对年轻人来说是个很好的平台，他们也希望通过这个平台来锻炼自己，哪怕是从基层做起。同时，企业的发展是否与新员工自身的职业生涯规划匹配，也是新员工较为重视的。就目前看，现有年轻人和新员工对这一点契合度还是很高的。
4、沟通的重要性：在任何时候我都觉得沟通很重要，之前也出现过由于员工不愿意跟主要领导沟通工作，心理产生一定的逆反心理，造成工作的偏差和失误。因此，从新员工入职开始沟通很重要，不管是从工作、生活或是其他方面（这个也要因人而异，有些新员工只谈公事，对生活方面不愿意对他人谈起）要跟员工以归属感，
处处体现温暖大家庭的关怀，在遵守相关规章制度的前提下对员工以关怀，我想新员工都会从心理上得到一定的满足。人之间的相处是相互的，在企业这个大的环境下也不例外。
还有我觉得新员工流失率高，从一定程度上人力资源管理者和企业高层都要从各方面思考，并不是我们招进来的人不够优秀，要多从自身出发发现问题，分析问题，最后解决问题。
PS：这两天新进员工的感觉状态不是特别好，谈完再说！嘿嘿！~
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1楼 kittly
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1楼 kittly
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