我们公司暂时试用期的流失还不是很高,虽然公司很新,但是我们具体从下几点来稳定员工:
第一,公司虽新,但是都会在新员工入职后即时做好培训引导;
第二,具有竞争力的薪酬福利待遇,因为根据薪酬体系的设计必须与企业发展阶段适应,如企业开创期,基本工资应低,浮动工资应高,福利低;成长期基本工资应中,浮动工资应高,福利也应中;成熟期基本工资高,浮动工资高,福利高:稳定期基本工资高,浮动工资低,福利高;消退期基本工资高,浮动工资低,福利高;再次创新基本工资高,浮动工资高,福利低等,当然这个根据企业的不同也会不所不同。
第三,帮助员工规划和完成近三年五年的目标,这样员工对企业的归属感更加强烈一些,要让员工觉得来了本企业对自己未来的成长绝对的一次重要的 经历。
1楼 若飞
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