公司试用期管理流程如下:
填写新员工试用表 → 领取岗位说明书 → 领取考核表 → 领取试用期转正申请表
填写转正申请表或试用期到期→ 考核小组考核→
1. 合格→岗位人事变动表→通告
2. 不合格→1 辞退
3、新员工考核:所有新员工入职后,部门负责人须安排导师负责新员工带训工作,带训周期常为1个月;各部门负责人须充分发挥业务骨干导师的职能,导师的表现也将列入人员晋升的参考依据。让员工工作有计划有方向有目标的去执行
4、新员工访谈:导师应负责对新员工访谈工作,访谈内容包括:当日工作内容,工作问题,次日工作计划以及引导新员工工作心态。直属上级需定期抽查访谈,了解带训效果。
5、日工作总结和月工作总结:新员工在每日20:00之前将《工作日志》发送到导师邮箱并抄送一份至上级主管邮箱。在月底直属主管根据工作任务清单核查新人培养情况。
6、所有员工在试用期内根据公司情况会统一安排一次为期一周的新员工培训,主要培训企业文化、公司规章制度、团队建设、心态等方面,提升新员工对企业的认知及归属感,加快新员工融入团队的速度⑥HR部门在试用期内进行不定期的进行访谈,了解关心新员工的状况,及时收集新员工的信息,也及时听取新员工的意见跟心声,让新员工在们工作中存在的问题跟疑虑给予解答,让新员工能够更好的融入到公司中