新员工的流失率还是很高的,原因是销售型的公司一般只会给予试用期的员工一到两个月的无责任考核,如果分配到具体的负责区域了,就需要进行任务考核,而进入一个新环境,从熟悉产品到熟悉销售流程,到熟悉区域市场情况都需要有很好的引导与支持,如果这两方面做不到位,新员工在进入第三个月的任务考核中就会因为任务无法完成,而失去信心。
所以做为销售型的公司,一方面要做好新员工对公司产品,业务流程,区域市场的培训工作,另一方面,还要让老员工起到以老带新的作用!先让新员工去成熟的市场向优秀的老员工学习,在老员工的帮助下,成长起来!这样也算是做好人员储备,当其它有区域市场需要人员时,可以从这些区域调动新人直接上岗。
而HR部门尤其要关注到新员工在区域实习的情况 ,第一时间沟通了解掌握,真正能够帮助新员工融入到公司里。