首先我认为需弄清楚新员工流失率高与不高的标准是什么,什么是高,什么是不高,对于员工密集型的企业与自动化程度较高的企业以及行业类别的不同,试用期流失率高低的定义不太一样。我们公司属于自动化程度较的企业,结合行业类别及南区其他公司的离职情况,试用期流失超过25%则为流失率过高。
我们的主要做法为:加强新员工培养,根据离职的323原则建立员工的归属感,尽快融入企业。
1、新员工试用期分析:
•憧憬向往阶段 (通常入职后1个月内):初进企业,激情高涨,希望展示自己的才华,得到企业认同。此时他们对企业了解较少,渴望知道企业生产经营状况、规章制度、工作流程、企业文化、发展战略等。
•角色不清阶段 (通常入职后1-3个月内):对企业有一定了解,但缺乏对自己岗位的深入了解,对即将从事的工作和未来发展感觉迷茫,此时最想知道岗位工作环境、岗位要求等。
•正式融入阶段 (通常入职3个月后):随着对企业的了解和岗位的熟悉,对企业有了初步的认同和归属感,逐步融入到企业中。
•大展宏图阶段 (通常入职6个月后):接受系统的培训后,能力和自信提升,乐于承担重任,展示才华。
采取措施
做好新员工三阶段培训,设定入职指导人,且设定新员工及指导人考核指标,具体参照我前期的新员工三阶段培养。