借鉴 拼命十三妹之陈秋婷的观点
第一点分析的主要是基层员工和应届生,如果是针对空降职业经理人或者管理干部的试用期管理,HR应该有不一样的做法:
1、空降兵刚来公司希望尽快做出成绩,巩固自己在公司的地位,难免在推行某些制度时会操之过急,出现问题,HR作为老员工,一定要从公司角度出发,及时给他们以建议,把公司文化和各种制度的来源历史详尽告知空降兵,HR甚至可以把自己提出的一些好方案贡献给空降兵,让他们尽快出成绩,取得人心。
2、空降兵对公司内部错综复杂的人际关系还了解不深,推行的制度也许会触碰到核心员工或者关系户的利益,HR需要告知其哪些人是核心员工,哪些人是关系户,要特别注意哪些问题等。空降兵刚来公司,毕竟对公司不熟悉,虽然他们可能对公司的各种制度不满,但是我不太建议一来公司就大动手术,把旧的东西都改了,空降兵可以先找最容易出成绩的点来做事,先取得人心,再在了解公司情况以后推行各种改善方案。
3、HR除了要采取各种措施帮忙空降兵成功降落以外,还要密切关注其动向和工作,一旦发现其对公司做出有损害的事情,要马上向上反馈。