总体上来说,我们公司试用期的员工流失率还是不高的,尤其是技术部门。
1、当我们决定录用该员工时起,就开始了相关的准备;
2、我们会和员工保持联系,直到他来公司入职,因为要找到一个合适的员工是不容易的,尤其是技术人员,从这时候起我就会为他的试用期做铺垫了;
3、他来入职的当天,我们之前的打卡内容里面也提到了,我也觉得这也是很关键的一环;
4、对于新员工,并不是他入职后就完事了的。一般你是他在公司认识的第一个人,会对你的信任度比较大。尤其在试用期的前一个星期,我会特别关注他们。及时解答他们的疑惑,和他们的上级进行沟通。也会在平时注重带一下他们,做到不冷落他们。
5、以前公司每个星期都有游戏时间的,那时候新员工的话我都会比较照顾,会多给他们机会,让大家认识他们,也让他们感受到公司的氛围,更好的融入;
6、会不时去了解新员工的情况,询问其是否有问题或者工作上的不便,工作一个星期后会先找他的上司谈一下,了解了相关情况后我会和他进行一番交流,了解他本人对公司对其工作的一些看法;
7、如果出现了有想离开的员工,我也会在了解情况后和其进行沟通。我觉得HR不能听到员工离职就马上找他,而是应该和其上级进行沟通,和他们部门其他的同事进行沟通,然后才是和员工本人聊。这样你心里也有底,也能够让他觉得你的诚意。在和员工沟通的时候我也会本着独立的原则,站在员工和公司这两方面和他谈。