首先就是把好入门关,筛选条件合格,也对公司满意度高的人员入职。
其次是在入职后多关心其心里状态,做到及时解决。
新员工的流失主要是80后和90后,他们工作起来漫不经心,眼高手低、随意性很大。公司对这群人的管理方法目前没有转变,显得很不适应,公司觉得对他们已足够容忍和让步了!但他们并不买账,反而觉得公司做的很不够。
要管理好80后90后员工,企业想通过严格、传统的管理制度、方法去规范、约束和改造他们,几乎是不可能。企业想要适应80后90后员工个性化发展,需要清空以前的管理思想,顺应时势变化,重塑管理理念。
在对80后90后员工进行管理时,我认为应做好以下几点:
新员工的流失主要是80后和90后,他们工作起来漫不经心,眼高手低、随意性很大。公司对这群人的管理方法目前没有转变,显得很不适应,公司觉得对他们已足够容忍和让步了!但他们并不买账,反而觉得公司做的很不够。
要管理好80后90后员工,企业想通过严格、传统的管理制度、方法去规范、约束和改造他们,几乎是不可能。企业想要适应80后90后员工个性化发展,需要清空以前的管理思想,顺应时势变化,重塑管理理念。
在对80后90后员工进行管理时,我认为应做好以下几点: