我公司是国有企业,对于员工的薪资及福利方面在本地区内水平趋上,所以我们企业的品牌效益在本地区竞争力还是很强的,我们在新员工试用期管理方面主要做以下工作:
1、新员工入职时的入职引导,我们会分层级进行引导,集团层级由人力资源部来做,分公司层级由分公司人资主管配合主管领导来做,管理站层级由人事经理配合管理站经理来做,各层级把握好各层级的新员工引导内容,向新员工逐步深入地介绍企业的环境和特点;
2、新员工的入职培训,分层级进行安全管理、人事制度及工作岗位相关的各项制度及流程,让新员工尽快熟悉新环境,了解企业文化;
3、新员工试用期月度考核,不仅是对其工作态度和工作能力的考核,还需对新员工进行工作任务完成情况的考核,考核成绩由新员工的直接上级和间接上级根据比重进行评分,考核成绩合格再进入下个月的试用期考核,考核成绩优异的员工可提前转正。