公司试用期内员工流失率不高,在控制范围内。
因为,公司的管理制度体系还算比较健全,针对新员工制定有试用期管理办法。制度明确了新员工试用期内管理流程、方式等。
一、新员工的定义明确,关注新员工动态。如公司一年以内的员工为新员工,试用期6个月。在试用期内是员工和企业互相融入的过程,一年之内公司会专门关注新员工的工作、思想动态。
二、新员工管理职责明确。由各用人部门直接管理,人力资源部监督。由于各用人部门第一时间内了解的心员工的不同需求及工作思想动态,每周给予试用期员工座谈,每月递交工作总结及感想,人力资源部不定期去用人部门抽查,将员工建议汇总后采取针对性措施。
三、针对试用期员工的反应,人力资源部和工会协商处理。做到有问题、有分析、有措施、有结果。
通过一系列的管理措施,公司试用期员工流失率很少。