我们试用期员工流动率不高。因为我们做了大量具体细致工作如下:
一、人为关怀。新员工从陌生环境、人员、工作、生活等等都一下子难以适应,所以作为同事、上级都要主动去慰问和了解新员工情况,不仅在工作上更多时候要在生活上给予关怀。
二、入职培训。新近员工不要马上急于让其上岗开展工作,首先应该是做三天入职前的培训工作,有些公司甚至一个月之久,入职的培训利于新员工尽快融入新环境 新工作和新生活,减少陌生感带来的不安定因素,减少工作陌生带来的厌烦情绪,减少生活的不便带来的不安全感。
三、企业文化导入。要给员工灌输公司的背景、价值观、理念和未来愿景等等核心文化。让新员工对公司充满信心,让新员工对未来充满期待,让他们更加坚定留在公司长期发展的准备。让文化凝聚人,让文化吸纳。