一、HR部门和业务部门在新员工试用期管理的分工如下:
1、HR部门
(1)制定公司试用期制度和给予业务部门支持
(2)安排员工试用期公司培训
(3)核实员工转正资料并办理转正手续
二、不同岗位的新员工,HR的管理方式也不一样:
1、空降兵刚来公司希望尽快做出成绩,巩固自己在公司的地位,难免在推行某些制度时会操之过急,出现问题,HR作为老员工,一定要从公司角度出发,及时给他们以建议,把公司文化和各种制度的来源历史详尽告知空降兵,HR甚至可以把自己提出的一些好方案贡献给空降兵,让他们尽快出成绩,取得人心。
2、空降兵对公司内部错综复杂的人际关系还了解不深,推行的制度也许会触碰到核心员工或者关系户的利益,HR需要告知其哪些人是核心员工,哪些人是关系户,要特别注意哪些问题等。空降兵刚来公司,毕竟对公司不熟悉,虽然他们可能对公司的各种制度不满,但是我不太建议一来公司就大动手术,把旧的东西都改了,空降兵可以先找最容易出成绩的点来做事,先取得人心,再在了解公司情况以后推行各种改善方案。