马云说过一句特别经典的话:员工在企业上班不管有多种原因,最主要的就只有2种;1、工资不到位,没有奖励制度。2、干的不开心,没有归属感。
那又怎么来制定员工的工资呢?1、建议根据当地同行业整体的工资水平来制定,工资采取最高和最低企业的方式,要走中间路线,同时通过奖金制度来奖励员工每个月拿到的工资比同行业最高企业的工资还要高,这样在劳动成本的降低的基础上为企业降低了原始的初期成本,通过奖励制度让企业的业绩不断提升的同时员工的工资在每个月是不同的体现,达到了不断激励员工的工作激情目的。同时体现了公平。
企业只有让员工每一个月的工资通过奖励制度体现付出就有收获,才能够让员工拥有成就感。
1、怎样让员工工作开心有归属感呢?建立良好的工作环境,建立良好的企业文化,建立良好的企业员工关心机制,要从传统的管理方式转变成为现在“管理服务”机制。A、老板、老总为管理团队服务。B、管理团队为基层员工服务。C、企业为社会需求服务。E、企业产品为客户服务。建立良好的晋级制度,为员工提供一个良好的职业生涯规划的发展空间与平台。
2、所以如何根据自己企业的特点量身定做“企业文化”是很重要的。特别要帮助员工做好职业规划,这样让员工自动自发的学习,学习力有了,对企业是很重要的。员工有了成就感,有了归属感,这样员工的流失就会降低很多。