一、注意管理方式
80后90后员工大多属独生子女,从小骄生惯养,脾气高傲,个性强,喜欢表现他们的个性、风格。因此,对他们进行管理时,要根据其工作实际情况采取以结果为导向、以沟通为手段、以教导为基础的开放式管理。
二、注意沟通方式
与80后90后员工沟通要改变方式,才能和谐融洽。首先要真诚待人,说真话,不打官腔。其次要发自内心尊重他们,以朋友的姿态与他们平等沟通。
在具体操作时要注意:
1、变含蓄表达方式为直接沟通,有话当面讲清爽,不拐弯抹角;
2、多采用开放式沟通和集体讨论式沟通。
3、采用一些新方式与80后90后员工沟通,如QQ、MSN、微信等工具进行沟通。
三、注意培训方式
80后90后员工的技能不足是一方面,但对企业的忠诚度,工作的责任心,职业的操守及企业文化正确履行才是培训的重心。但对他们切忌洗脑式培训,因为80后90后员工很反感,他们更喜欢有针对性的、形式活泼、互动性强、效果好的授课方式。