【04月08日打卡总结】高我们是制造行业且全
作者 粼粼
2013-04-08 15:15
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大家都知道,做好新员工试用期的管理有助于帮助其快速融入团队和开展工作,有效降低新员工在试用期内的流失率。那么,请问:
1、你们公司新员工试用期内的流失率高吗?
A、高 B、不高
2、为什么?具体你们是怎样管理的?请给予剖析和总结
大家都知道,做好新员工试用期的管理有助于帮助其快速融入团队和开展工作,有效降低新员工在试用期内的流失率。那么,请问:
1、你们公司新员工试用期内的流失率高吗?
A、高 B、不高
2、为什么?具体你们是怎样管理的?请给予剖析和总结
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高
我们是制造行业且全人力操作,人力需求非常大。
试用期内流失率高有如下几点:
1.如今公司80%以上为80和90后,特别是90后,技术一般要求还很多(如工作时间、薪酬待遇,公司环境、工作氛围、工作量、不服从管理等)
2.公司产品分淡旺季节,除试用期员工外,还有部分老员工流失
3.内部主管对试用期员工工作安排不合理,导致员工不能挣到理想待遇
4.内部组长不愿对技术一般的员工耐心培训,导致员工学不到技术只能做简单工作,同时挣钱少
以上问题我们不能100%管理好,到我们也有采取措施:
1.员工面试时就要把好关,工作经历、性格测试、公司管理制度给予说明(看接受程度)、技术测试
2.面试通过,各项手续办理好,上班后用人部门或组需时刻观察新员工情况,有需要技术培训的,组长即使培训、行政后勤有需要帮助,由人资部解决。入职一周人资部进行调查,合格者继续试用,表现非常差的即使解除劳动关系,试用期内,人资部每周调查一次,试用期满时,综合每周调查情况及用人部门转正意见,确定转正或解除劳动关系
3.人资部也需没周对试用期员工了解工作生活情况,发现问题及时帮助解决
4.公司尽量提前做好淡季产品业务供应生产需求,避免员工淡季放假情况。
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2024-09-25 11:58
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