公司去年新招员工10人,全为1本毕业的符合公司要求的专业学生,年底流失6人,剩4人。
流失原因归纳如下:1、进公司之前的商定为每月工资5000元,进公司后,因为老员工的反对情绪和抵触,导致5000元的工资无法下发,如果强行下发的话,新员工工资比老员工要高,引起老员工反对,并且新员工需来员工带领学习,短时间内无法独立进行工作的,因此,一直按照老员工的工资水平发放工资,造成部分新员工的不满和离职。
2、新员工进入公司后,因为培养机制和用人机制尚未完善,因此部分用人部门的新员工引导工作基本未进行,除开老员工师傅的个人带领之外,无其他的引导工作和交流,造成新员工对于公司的不了解和不认同,同时,新员工文化层次比较高,有自己的爱好和活动规律,迟迟无法融入公司集体,造成新员工的被孤立,引起新员工的辞职。
3、由于公司的管理制度和其他人力资源管理不完善,特别是假期处理方面存在问题,导致新员工不能适应公司的综合工时制,引起离职。
个人认为,公司新员工进入试用期后,应更加做好新员工的试用期管理,加强交流和沟通,才能加速新员工的融入和降低流失率。
今年,人力资源部吸取去年的经验,在新员工入职前,加强了入职培训,使新员工能有效了解公司整体情况,加强各单位和部门的初级印象,对新员工入职前进行工作建议和引导,使之更容易进行工作。
二是,在试用期间,开展谈心和交流活动,适时关心新员工生活和工作状态,加强新员工引导,并且同各用人单位积极交流新员工的培养方式。
三是开展老员工培训工作,思想方面对集团的发展战略和用人需求进行解释,取得老员工的理解和支持。
四是调整薪酬结构,老员工加大工龄工资的比例,新员工加强学历工资,同时,注意新老员工的工资总体水平的差距。
经过调整,公司今年新招员工27人,暂时无新员工离职,待观后效。