鉴于公司目前的情况,任职前期我们的新员工试用期流失率还是相对较高的,大概60%左右后来我总结了一下自己的导致流失率的原因。
由于我们的薪酬在同行业来说没有较大的竞争力,企业的知名度也小,办公环境不是特别的好,小公司民营企业我想都大抵相同。为了能在短期招到人,前期我们采用迂回婉转的态度,对于给到的薪资一般就打马虎眼,(如果能力能达到的话,我们可以给,但是要看试用期的表现)然后尽量夸大公司的优势,有画饼的意思。但后来发现招到的人来没多久就走了,他们也觉得有点悬,呵呵~其实得不偿失,于是后来的面试我就坦白说明白我们的薪资水平,然后也告诉他我们公司的企业文化,发展史及我们的优势及与其他公司我们先阶段无法达到的东西,平心而论。后来发现这样反而入职的员工流失率减少了。
在入职的前三天是关键阶段,会给到新员工较多的培训,当然也包括入职培训,建立入职流程。多跟用人部门及新员工沟通,了解他们存在的问题,或需要支持的地方。