1、单休,工资低都是我们公司新员工离职的原因,
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建议考核包括下要点如下:
① 任务完成情况
② 学习进步情况
③ 工作态度(价值观认同)
④ 素质(基本素质与发展潜力)
3、 培养程序描述
1)培养计划在制定后须报人力资源部备案。
2)每月30日前,由导师对新员工进行初评,直接主管进行复评,部门经理签字确认,评价结果报人力资源部备案。
3)转正期到后,在该月的25日,由人力资源部组织完成新员工试用期转正答辩及考核。
转正答辩评价小组一般由新员工直接主管、部门经理、部门骨干、导师组成。
一般为3—5人。答辩程序为:
① 新员工自述(15—20分钟),需要准备自述的材料。
② 答辩小组提问(15—20分钟)
③ 导师总结(3分种)/新员工回避
④ 评价小组给出综合评价意见/新员工回避
考核结果在当月30日之前,由人力资源将转正材料申报至部门总监审批,作为转正定级的建议的基础。人力资源部根据总监提出的建议填写《员工薪资调整单》,一式三份(财务部,本人,存档)。
6)新员工在试用期内,连续两个月考核为D,给予劝退。连续两个月考核为S或A,可以由部门总经理申请提前转正。
新员工转正评价时,考核意见为不能转正时,可以酌情处理。
① 给予劝退
② 延长试用期1—3个月
7) 员工转正定级的申报资料包括:
新员工试用期培养月度计划及考核表
② 新员工培训及工作总结报告
③ 新员工答辩评价表