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新员工的流失主要集中在85后90后,对他们的管理宗旨是以结果为导向、以沟通为手段、以教导为基础的开放式管理。
1.工作结果。在明确工作目标的基础上实行量化管理,在工作过程中实施实时沟通及时反馈;
2.沟通。建立顺畅的沟通渠道,不只是面谈包括Q、邮件或者意见箱等,不仅是让员工知道这些渠道更重要的是让员工能够利用这些渠道愿意跟你分享工作的困难等。当然面对面的沟通时候,沟通要改变方式,才能和谐融洽。首先要真诚待人,说真话,不打官腔。其次要发自内心尊重他们,以朋友的姿态与他们平等沟通。
3.教导。培训我们经常要做,但是多少805后90后员工很反感,原因无它,授课方式单一多是传授,内容空洞不是洗脑吧就是笼统的。其实他们更喜欢有针对性的、形式活泼、互动性强、效果好的授课方式。 而且我们讲的教导是适时的,比如员工在工作当中的一些困难错误等我们实施给与纠正或者建议等本省就是一种有效的教导。
当然,新员工的试用期管理是需要职能部门的参与主导的。我们也只是给由于一些政策及HR的支持。无论是培训还是考核也好我们i必须提升职能部门的能力及管理水准