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新员工考核我们一般是这样做的:
一、KPI是否达标。
每一个新员工进来我们都是用kpi来考核的。在你这三个月中,你如果连续两个月95分以上就可以提前转正。如果联系三个月低于80,我们就需要考虑,因为我们80分对应的绩效是1,如果低于,说明你距离我们公司的要求还有一定的距离,我们需要考虑是否继续的使用你。
二、学分是否达标。
我们在新员工三个月期间,会组织一系列的培训,包括新员工培训。你必须学分累计达到12分才能给予及时的转正。之所以会有这样的措施出台,一方面是为了保证新员工及时的参与到各种的培训,了解企业的文化和规章制度。同时,可以再留下员工培训记录,在企业后期有效的规避我们会面临的一些风险。同时,也可以提高我们新员工的职业素养。当然了,我们也会有时代光华的网络课程,也是为了方便一些员工的培训学分增加。总的来说,我们企业想打造一个学习型的企业,这个措施的实施,也算是让新员工提前的适应我们的企业文化吧。
三、360度考核,无差评。
我们在考虑一个新员工是否转正的时候,一般需要考虑的是其本人的工作阐述说明表,还需要考虑直接上级,两位同部门的同事,一位客户或者说是工作联系较多的外部门。只要有两名及以上的同事给予差评,我们就会考虑是否转正。我们认为,一个不会处理同事,客户,上级关系的员工,必然有着本身不可不免的缺陷,对以后的工作极可能造成较大的困扰,所以此类人员我们需要慎重的考虑。
四、在试用期期间,多次的违反公司的劳动纪律。
有这么一群人,他们是大错不犯,小错不断。在我们公司,这类的人,只要是出现在试用期的,我们坚决不要。一个多次触犯公司劳动纪律的人,在以后的工作中也极度的可能出现触犯劳动纪律,并且概率极大。同时,在试用期这样的关键时刻,都不能约束自己行为的人。缺乏自控能力,和抗诱惑能力,此类人员在面对诱惑的时候极度的可能对自己的工作形成较大的影响。所以我们对于此类的人也是坚决的不要的。
一般的,只要上述条件达成,那么基本上从专业素质,道德水准和人际关系上来说,都是合格的,我们即会及时的考虑转正,吸纳其成为我们中的一员。
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381楼 小山0707
学习了!
380楼 永恒12355
学习了,谢谢
379楼 小虎子816
我刚来这个公司不久,我们公司目前是有工作经验的和没有工作经验的试用期都是3个月,老板规定的,这样好多员工都有抵触情绪,尤其是有多年工作经验的员工,他们试用期不到就离职,因为试用期的工资太低时间长,我提过几次老板还是不同意调整,而且现在试用期的工资和4年前试用期的工资是一样!员工很恼火我的工作也不好开展,虽说我是HR,但是好多事情还是老板说了算,我提的很多人事管理制度老板都不考虑说是纸上谈兵郁闷呐
378楼 落梅风
试用期员工解聘的条件不是考核合格不合格,而是录用条件的吧?劳动法二十五条用人单位解除劳动合同的条件:“在试用期间被证明不符合录用条件的”
377楼 峰谷幽蘭
学习了,感謝分享!
376楼 annyfxy
你们试用期是三个月,就以月为单位来统计。如果是二个月,可能就要变通一下,以半个月为单位来统计。考核很全面。KPI指标是从绩效.能力方面进行考核;学分是从学习主动性方面来考核;360度是从人际关系.配合度.团队精神等方面来考核;而劳动纪律则更是对员工的基础考核. 既全面又简单易行,很好。
375楼 吉祥星
学习了,谢谢分享!
374楼 千末离
相当强硬的考核标准,但是有一点也比较好的就是,如果试用期通过了,基本上上手也是比较快,同时也比较能认同企业文化的人员,后期的流动性相对来讲,反而会低.
373楼 若溪
那么严苛啊,除非公司有一定的实力的,才可以这么实施,否则啊,人员流动很大的
372楼 ZHUXIAO518
学习
371楼 保持底线
具体的考核标准有吗?
370楼 小新没蜡笔
学习了
369楼 听花的诉说
能否详细介绍下考核指标的具体内容,如KPI等
368楼 limi笑笑
学习了,感谢分享!
367楼 烟雨云烟
不错,可以借鉴。
366楼 思甜
365楼 Alice7758258
一起学习。。。
364楼 豔華
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381楼 小山0707
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380楼 永恒12355
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379楼 小虎子816
我刚来这个公司不久,我们公司目前是有工作经验的和没有工作经验的试用期都是3个月,老板规定的,这样好多员工都有抵触情绪,尤其是有多年工作经验的员工,他们试用期不到就离职,因为试用期的工资太低时间长,我提过几次老板还是不同意调整,而且现在试用期的工资和4年前试用期的工资是一样!员工很恼火我的工作也不好开展,虽说我是HR,但是好多事情还是老板说了算,我提的很多人事管理制度老板都不考虑说是纸上谈兵郁闷呐
378楼 落梅风
试用期员工解聘的条件不是考核合格不合格,而是录用条件的吧?劳动法二十五条用人单位解除劳动合同的条件:“在试用期间被证明不符合录用条件的”
377楼 峰谷幽蘭
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376楼 annyfxy
你们试用期是三个月,就以月为单位来统计。如果是二个月,可能就要变通一下,以半个月为单位来统计。考核很全面。KPI指标是从绩效.能力方面进行考核;学分是从学习主动性方面来考核;360度是从人际关系.配合度.团队精神等方面来考核;而劳动纪律则更是对员工的基础考核.
既全面又简单易行,很好。
375楼 吉祥星
学习了,谢谢分享!
374楼 千末离
相当强硬的考核标准,但是有一点也比较好的就是,如果试用期通过了,基本上上手也是比较快,同时也比较能认同企业文化的人员,后期的流动性相对来讲,反而会低.
373楼 若溪
那么严苛啊,除非公司有一定的实力的,才可以这么实施,否则啊,人员流动很大的
372楼 ZHUXIAO518
学习
371楼 保持底线
具体的考核标准有吗?
370楼 小新没蜡笔
学习了
369楼 听花的诉说
能否详细介绍下考核指标的具体内容,如KPI等
368楼 limi笑笑
学习了,感谢分享!
367楼 烟雨云烟
不错,可以借鉴。
366楼 思甜
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365楼 Alice7758258
一起学习。。。
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