目前新进员工大多为刚刚走出校门的大学生,他们对工作具有很高的期望值,迫切希望得到公司的认可、发挥自己的优势、展现自我、表现自我,同时又眼高手低、对外界环境很敏感,对自我价值观的实现尤为关注。
要管理好刚入职的大学生,企业想通过严格、传统的管理制度、方法去规范、约束和改造他们,几乎是不可能。
必须改变以往人资相关定数和特有格式,需要主动的去迎合并且适当的引导其往职业角度发展。
一、从细节入手
刚入职大学生,由于其对第一份人生历练充满期待,所以其必然希望能以尽快的姿态走入到公司,人资部门应该主动的去和刚入职大学生进行沟通和交流,从每一个细节(哪怕办公用品的发放等),让大学生体会到公司对其的关注度和认可度。
二、注意管理方式
刚毕业的大学生多为90后员工,大多属独生子女,从小骄生惯养,个性强,喜欢表现他们的个性、风格。因此,对他们进行管理时,要根据其工作实际情况采取以结果为导向、以沟通为手段、以教导为基础的开放式管理。
三、注意沟通方式
90后员工沟通要改变方式,才能和谐融洽。首先要真诚待人,说真话,不打官腔。其次要发自内心尊重他们,以朋友的姿态与他们平等沟通。
四、注意培训方式
刚毕业的大学生技能不足是一方面,由于第一份工作,对企业的忠诚度高,工作的责任心强,要抓住这一特点。职业的操守及企业文化正确履行才是培训的重心。通常采用形式活泼、互动性强、效果好的授课方式。