考核分两部分,一个是人力资源部,一个是用人部门
人力资源部:
主要评估新人工作态度、人际关系
一、新人在试用期内每天下班前,需要将当天完成事项以邮件的形式发给人事专员和“导师”,从这份邮件里既能看出新人的态度,也能看出他专业技能,还能帮他养成记录和汇报的好习惯。而且这是人力资源部评估他工作态度很重要的依据之一。
二、新人转正之前,人事专员会将他三个月的面部识别考勤记录全部导出来,根据出勤次数、有无迟到、有无加班来评估工作态度。
三、人事专员每天会约谈2名员工,在约谈新人所在部门、业务来往部门的时候,会额外侧面了解新人的人际关系,作为评估依据。
用人部门评估专业技能
一、用人部门指导培训专员根据岗位说明书、作业指导手册、员工手册等编写试题,直接对新人进行笔试、评分
二、新人转正时需要作述职报告,供评审小组来评估,内容包括:主要工作业绩、需改进方面、如何改进
1楼 夕顔丶若雪
学习,谢谢啦..
130155897鄂葡萄
@夕顔丶若雪:你在群里是谁呀