公司成立时间比较短,在新员工转正考核这块也是刚刚才接触到。
一、试用期开始时说明考核标准
试用期为期两个月,考核实行打分制,满分为100分,依据考核内容及标准给分,总经理办公室给分满分10分,被考核员工所在部门给分满分70分,综合评价满分20分(由总办、总经理评议)。评分标准如下:
1、考核成绩达到80分以上者(含80分),可转为正式员工。
2、考核成绩低于80分者,结束试用期,解除劳动关系(辞退)。
在试用期开始第一天,对试用人员进行初步培训,并着重讲明公司对试用人员的考核办法。
然后交给用人部门,由用人部门向试用人员详细说明试用期考核指标,验收标准等内容。
二、试用期结合考核标准考察培养
三、试用期结束时依据考核标准考核,确定是否可以转正
把我制定的试用期考核制度贴出来大家分享一下吧
试用期间员工考核办法
第一章
总则
第一条:本办法适用于吉林华翰教育信息化服务有限公司所有新入职员工。
第二条:新员工由总经理、用人部门、总办综合考核。
第三条:考核原则:
1、 考核内容依据各业务部门实际工作需要协同总办制定。
2、 考核标准尽可能量化。
第四条:考核期限一般为两个月,特殊情况下亦可缩短,但至少应有一个月考核期;不合格者予以辞退。
第五条:考核实行打分制,满分为100分,依据考核内容及标准给分,总办给分满分10分,被考核员工所在部门给分满分70分,综合评价满分20分(由总办、总经理评议)。
第二章
考核内容及标准
第六条:由总办直接考核的内容及标准(满分10分)
公司概况、各项规章制度的学习、执行情况,10分。
第七条:由试用部门或总经理考核的内容及标准(满分70分)
1、 试用期工作任务完成情况,50分。
2、 与同事工作的配合情况,团队精神,10分。
3、 工作态度、工作积极性,10分。
第八条:综合测评内容及标准(满分20分)
1、 个人的试用期工作总结及建议、看法,10分。
2、 总办、试用部门(或总经理)的综合印象,5分。
3、 企业文化、团队价值观认同感,5分。
第三章
考核流程及处理
第九条:新员工入职后,由总办对公司概况、组织结构及公司各项规章制度进行说明和培训。
第十条:转入试用部门,由部门或总经理制定试用期学习工作任务及相应考核指标。
第十一条:考核期结束前5天由总办通知,被考核员工写总结。
第十二条:考核期结束当天或经由总办安排,总经理、试用部门与被考核员工进行面谈考核,并于会谈后三天内汇总考核成绩上报总经理。
第十三条:
1、 考核成绩达到80分以上者(含80分),可转为正式员工。
2、 考核成绩低于80分者,结束试用期,解除劳动关系(辞退)。
第十四条:正式录用的员工考核结果记入档案。
第十五条:本制度解释权归总办所有。
第十六条:本制度自颁布之日起生效。