主要是根据,新员工试用期工作能力,出勤,学习能力等表现,由各主管部门领导每周进行考评,综合上述情况最后判定是否可以转正,
试用期内被考核员工根据岗位KPI采用360的考核方法进行。并结合NNI。
具体讲就是:根据转正申请人员的岗位,组织人力资源部,部门主管,导师,协作部门同事,有下属的需下属,组成考评小组。再根据该岗位公司确定的岗位关键性指标,由不同的人员考核,不同考核指标分值不同,计分方式不同。同时结合试用期内一票否决的方式予以考核,一票否决根据岗位而定,一旦出现概不转正录用。结果计算后由人力资源部予以通告,并给出结论,报总经理。
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