我们公司考核新员工的方式还是比较细致实用的,效果也还不错,能够最大程度上刨除新员工考核中的主观因素,尽量客观的对新员工做出公正的考核。我个人在新员工的考核中主要负责组织与监督,下面讲讲我们公司考核新员工的具体步骤:
1、新员工入职试用后,公司人资行政部为其指定buddy,同时向buddy发放《试用期员工工作行为记录表》,buddy辅导新员工了解工作内容,熟悉工作环境及规章制度。在新员工试用期间Buddy根据新员工实际工作情况填写此表,记录下员工工作过程中的关键行为或事件,供日后考核用。
2、部门负责人与员工进行月度考核面谈,填写面谈记录。
3、试用期结束前,员工对自己的工作表现进行总结,提交《试用期员工工作总结表》给部门负责人。
4、新员工隶属部门负责人根据员工工作行为记录,面谈记录,填写《新员工转正评核表》,连同《试用期员工工作总结表》以及同一团队成员的评价意见及证明材料交给我们人资行政部审核。
5、人资行政部根据部门负责人上交的《新员工转正评核表》,结合员工培训表现记录、考勤记录,从绩效维度、能力维度、态度维度对员工做360评价,并对其进行“二次面试”,考核结果交予总经理核准。
6、最后通知员工考核结果,将相关表单存档。(如果员工对考核结果不满,提出申诉,我要再过一回,从源头做一个调查,这样是非常麻烦的,至今没有遇到过)