我们公司的岗位分两大类:非行政级别(普通员工)和行政级别(管理岗位). 非行政级别,我们签订3年的劳动合同,试用期是3个月, 行政级别的员工签订无固定期限劳动合同,试用期限是6个月. 对于试用期转正考核,我们公司的做法相对是比较简单的. 试用期满前1个月,由人力资源部发邮件提醒部门考虑对试用期员工考核准备了.并且需要由部门提交<<试用期转正考核表>>,里面有详细的考核指标项目,需要部门经理对新员工进行打分,并填写综合评语,之后交由人力资源部审核后提交给总经理审批.整个流程看似比较正规,但是实际上对于考核指标项目缺少依据和参考,所有岗位都统一标准,没有做到岗位的差异化和针对性,换句话说,针对每个岗位没有各自的KPI指标.这样,<<试用期转正考核表>>就显得是由部门经理说了算.所以在这一块,应该有详细的转正考核制度,每个岗位应该有KPI指标.并且考核人员应该设计部门主管,部门经理和人力资源等,多方位360度的考核方法会更全面和客观.