三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

【04月09日打卡总结】对于新员工转正考核,

作者 随心0040 2013-04-09 09:19 192
内容来自 2013-04-09 打卡话题
新员工转正考核怎么做?
几乎所有的企业和HR都会做新员工的转正考核。不过,因企业和员工的差异,通常都各有各的做法:有的只是简单的填个表打个分;有的是完全按任务目标达成结果来定。那么,请问:
1、你们公司新员工的试用期一般为多久?
A、1个月 B、2个月 C、3个月 D、3-6个月 E、6个月
2、新员工转正考核具体是怎么做的?请分享你们的经验
几乎所有的企业和HR都会做新员工的转正考核。不过,因企业和员工的差异,通常都各有各的做法:有的只是简单的填个表打个分;有的是完全按任务目标达成结果来定。那么,请问:
1、你们公司新员工的试用期一般为多久?
A、1个月 B、2个月 C、3个月 D、3-6个月 E、6个月
2、新员工转正考核具体是怎么做的?请分享你们的经验
展开
  对于新员工转正考核,目前公司在这方面比较简单:时间一到自然转正,既不用填转正申请表,也不用写试用期工作总结,除非领导口头告诉HR部门你试用不合格要求你自己辞职,否则你都是合格而自然转正。这可能与公司成立不久,偏人性化管理,各方面都不太成熟有关吧。下面,我想分享下我原来服务过公司的经验和做法:


      1、转正考核的制度:公司有较为规范的员工转正考核制度、表格等,在入职培训时就明确告知新员工,以督促其在试用期努力工作、认真表现,争取提前转正。


      2、转正考核的部门:对于普工员工一般由用人部门自行组织,部门长批准、HR部门审核即可;对于技术、销售、财务、安保、管理人员刚由HR部门组织,用人部门占60%评分,HR部门10%评分,公司领导30%评分。


      3、转正考核的内容:主要还是在“德能勤绩”四个方面,权重分别是20/20/10/50,其中“绩”方面,以关键事件法和360法进行评判,根据岗位,有的还需笔试和实际操作的测试(比如:机床操作工就需要识图、加工零件),有的中高层管理还需做简单的述职评审,有的技术研发岗还会做项目成果报告等。在“德能勤”方面主要从其胜任工作、违纪情况等方面进行评定,多以完成工作的质、量和受处分的情况来看。


      4、转正考核的结果:一般会安排在试用期将满的前二天进行,如果合格给予及时填表转正并公告全公司,起到示范作用;如果不合格给予适当延长试用期半月到一月不等,或者经过协商劝其离职。


赞同

收藏

评论

考勤/绩效/工资/社保(680个带公式的Excel模板),一次性拿走 π
讲真,很多职场人用了那么多年的Excel,依然停留在简单的表格绘制和公式运用上。可能有小伙伴会说,“Excel很简单啊,不就是输入数字,然后加减乘除嘛,这是计算器都能完成的工作啊。”这么想就错了!Excel里真正...
2024-08-19 14:30
下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者
这个家伙很懒,什么也没有留下~
最新内容
消费者用户旅程——体验与决策的交融
7小时前    通用技能
探索数字时代下的用户旅程管理
7小时前    通用技能
用户旅程图怎么做
7小时前    通用技能
用户旅程图是什么意思
7小时前    通用技能
以客户体验旅程为关键因素的成功品牌之路
7小时前    通用技能
用户旅程是什么
7小时前    通用技能
客户旅程阶段:从潜在客户到忠诚拥趸的深度解析
7小时前    通用技能
用户生命旅程——体验与感知的交融
7小时前    通用技能
用户旅程设计:构建卓越体验的旅程
7小时前    通用技能
用户与产品的完美邂逅——产品用户旅程解析
7小时前    通用技能
用户体验旅程:探索、交互与转化的艺术
7小时前    通用技能
客户旅程管理:重塑用户体验的利器
7小时前    通用技能
全渠道客户旅程——数字化时代的客户服务新体验
7小时前    通用技能
用户旅程图制作:理解与实施
7小时前    通用技能
用户旅程分析:探索数字产品与服务的全流程体验
7小时前    通用技能
用户旅程地图:深入理解与优化用户体验
7小时前    通用技能
用户运营和用户增长
7小时前    通用技能
如何增加用户活跃度
7小时前    通用技能
如何提高用户活跃度
7小时前    通用技能
用户成长体系是什么
7小时前    通用技能
用户增长和用户运营的不同区别
7小时前    通用技能
用户运营和用户增长的区别在哪
7小时前    通用技能
如何让用户增长
7小时前    通用技能
用户增长策略有哪些
7小时前    通用技能
用户增长和用户运营
7小时前    通用技能
用户增长是做什么的
7小时前    通用技能
电商用户增长怎么做
7小时前    通用技能
如何提升用户增长
7小时前    通用技能
私域用户增长策略:深度解析与实战指南
7小时前    通用技能
如何提高用户增长
7小时前    通用技能
用户生命周期怎么做增长
7小时前    通用技能
私域用户增长运营体系是什么
7小时前    通用技能
用户增长乏力怎么解决
7小时前    通用技能
用户成长路径——从新手到达人的旅程
7小时前    通用技能
用户驱动增长:现代企业的增长引擎
7小时前    通用技能
托举用户增长——如何优化ToB市场用户增长的策略与行动指南
7小时前    通用技能
K12用户增长策略探析
7小时前    通用技能
电商用户增长策略解析与探索
7小时前    通用技能
怎么提升用户体验
7小时前    通用技能
用户活跃度指标:提升与优化的关键策略
7小时前    通用技能
深入理解用户增长分析模型
7小时前    通用技能
用户增长方案——从策划到执行的全过程解析
7小时前    通用技能
用户增长趋势——企业成功与未来的关键指标
7小时前    通用技能
用户增长飞轮:解析与应用
7小时前    通用技能
用户增长指标体系:构建与优化的关键要素
7小时前    通用技能
用户增长策略:APP的持续发展与用户吸引之道
7小时前    通用技能
用户增长专家的角色与策略
7小时前    通用技能
用户增长怎么做
7小时前    通用技能
B端用户增长策略:深入洞察与科学拓展
7小时前    通用技能
用户增长负责人的策略与实践:塑造企业的新生态用户增长
7小时前    通用技能
如何提升用户满意度
7小时前    通用技能
如何提高用户满意度
7小时前    通用技能
用户增长经理:企业发展的关键角色
7小时前    通用技能
用户增长曲线:解析与策略
7小时前    通用技能
怎么做用户增长
7小时前    通用技能
用户增长模型——AARRR模型深度解析
7小时前    通用技能
C端用户增长策略与执行
7小时前    通用技能
用户成长体系方案设计与实施
7小时前    通用技能
用户体验怎么提升
7小时前    通用技能
用户增长部门:驱动企业发展的核心引擎
7小时前    通用技能
什么是用户增长
7小时前    通用技能
用户增长主要做哪些
7小时前    通用技能
用户增长部门是做什么的
7小时前    通用技能
用户增长产品的战略与实践
7小时前    通用技能
探索与洞见:互联网用户增长师的智慧之道
7小时前    通用技能
如何提升用户活跃度
7小时前    通用技能
用户增长是什么意思
7小时前    通用技能
用户成长体系搭建:构建用户价值与忠诚度的关键路径
7小时前    通用技能
用户增长产品经理的成长之旅与担当
7小时前    通用技能
用户增长有哪些方式
7小时前    通用技能
UGS用户增长师:策略与实践
7小时前    通用技能
用户增长策略:实现高效用户增长的关键步骤
7小时前    通用技能
构建卓越的用户成长体系——让每一次体验成为成长的一部分
7小时前    通用技能
如何提升用户体验
7小时前    通用技能
借方表示增加的账户有哪些
7小时前    通用技能
用户增长运营策略:探索增长、留存与活跃度
7小时前    通用技能
用户活跃度指标有哪些
7小时前    通用技能
用户增长模型:理解与策略
7小时前    通用技能
用户增长运营是做什么工作的
7小时前    通用技能
用户增长运营师:驱动业务增长的核心力量
7小时前    通用技能
新媒体运营与产品运营的深度融合策略
7小时前    通用技能
用户运营做什么?
7小时前    通用技能
运营方案怎么样
7小时前    通用技能
产品运营待遇怎么样
7小时前    通用技能
运营战略与运营方案:企业成功的关键
7小时前    通用技能
运营经理与产品经理:企业成功的双翼
7小时前    通用技能
品牌运营与营销策略:提升品牌价值的关键
7小时前    通用技能
产品运营与用户运营:双轮驱动的运营策略
7小时前    通用技能
怎么样产品运营
7小时前    通用技能
电商运营与整体运营策略解析
7小时前    通用技能
产品运营与产品主题的深度探讨
7小时前    通用技能
产品运营要做些什么?
7小时前    通用技能
电商运营与代运营之深浅剖析
7小时前    通用技能
电商运营是什么运营
7小时前    通用技能
怎么去分析客户需求
7小时前    通用技能
客户行为怎么分析
7小时前    通用技能
用户分析包括哪些方面
7小时前    通用技能
用户分析模型有哪些呢
7小时前    通用技能
用户行为分析系统有哪些
7小时前    通用技能
什么才是用户行为分析
7小时前    通用技能
今日打卡案例 5830 已人打卡
【绩效管理】把员工收入与其业绩强关联,会有副作用吗?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

人力专业知识第7章考点梳理

万红coco  

直播中 234

人力专业知识第6章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 330

人力专业知识第5章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 269

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了