英儿公司的新员工考核有的地方也不太规范,还是给大家分享下:
关于任务目标
新员工在确定录用时,HR会提醒各部门负责人制定出新员工的任务目标,已经需要达成的结果。新员工入职后,各部门负责人会将制定好的任务下达,第一月的任务目标根据新员工适应情况做出适当的调整。HR会每周跟进情况,从新员工导师和部门负责人了解新员工各类能力情况。
如果第一月的目标顺利完成,部门负责人会制定第二个月的任务,如果完成度不合格,那么会再给一个月机,同时调整任务和目标,HR会面谈新员工,帮助找出问题所在。如果第二个月依然不合格那么这类员工将被淘汰,或者调岗。
关于转正述职和评估
英儿公司的所以员工都需要提交总结,并述职(准备PPT),一般考核组成是部门负责人、人资经理、新员工导师、同事(如果是技术人员需要相应技术人员参与),一般三到四人。述职的流程是:述职会议-考核组成员提问-考核组成员讨论-结果评定-部门负责人面谈(HR负责)-最终结果。主要考核方面有:工作业绩(30分)、工作态度(40分)、工作能力(30分),每一个板块分为很多细类,如工作业绩里有:工作目标完成度、工作效率、工作质量,考核组将对各板块打分(主要以新员工导师和部门负责人意见为主)。分数在65分以上为合格,90分以上优秀(会考虑适当加薪),结果出来后由HR对新员工做转正面谈。
5楼 ZGM188
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4楼 天若有情2008
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3楼 踏月无痕
学习了,谢谢!
2楼 灰太狼Ciao
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1楼 ysze
hao