【04月09日打卡总结】我们公司分为工人和后

作者沉默的流星 2013-04-09 09:21 517

内容来自 2013-04-09 打卡话题

几乎所有的企业和HR都会做新员工的转正考核。不过，因企业和员工的差异，通常都各有各的做法：有的只是简单的填个表打个分；有的是完全按任务目标达成结果来定。那么，请问：
1、你们公司新员工的试用期一般为多久？
A、1个月 B、2个月 C、3个月 D、3-6个月 E、6个月
2、新员工转正考核具体是怎么做的？请分享你们的经验

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我们公司分为工人和后勤管理人员，工人试用期15天，后勤管理人员3个月：

转正考核具体做法：

1、实行计件工资的工人，一般为15天，签师徒协议，15天后转为计件员工，工资按计件算，如果有工人提前熟悉工作内容，可以申请提前转正计件工人，转正前工资80元一天，，考核是由师傅推荐，车间主任审核，厂长或分管领导签字；

2、后勤管理人员，试用期为3个月，转正人员要交以下资料：《员工综合审批表》《员工综合考核表》、转正申请、师徒协议、实习路线图、实习日志、转正工作总结、员工实习评价表等。

实施流程：

A、新员工按照实习路线图到各个部门实习，每天填写实习日志，一周交周实习小结，由实习经理签字，每2个月要把实习日志送到企业大学检查并提出意见，每个部门实习完由各个部门的学习经理签字，评分，评分内容：学习态度、思想品德、工作能力、知识掌握；标准：优秀，良好、中等、较差；实习结束后，填写转正工作总结，完交企业大学签字审核。

B、涉及到专业方面的，需要签师徒协议，除了上面提到，还要有师傅签字确认，如果师傅教的好，有奖金200元；

C、上面2项流程走完之后，由部门内勤把资料整理好交人力资源管理中心，人力资源管理中心员工拿着相关资料（在原来的资料上加上《员工综合审批表》和《员工综合考核表》）、《员工综合考核表》由转正员工的学习经理当人力资源管理中心员工的面前打分，然后把《员工综合审批表》按流程签字，签字人员由其部门长，分管领导，之后人力资源管理员工审查资料是否齐全，是否符合转正流程，然后叫人力资源管理中心负责人签子，以最后签字的日期算转正日期，定期倒入管理系统；

需要注意的是：要核对好入职日期、工号、是否交毕业证复印件、是否是校招学生

试用期评定内容：

试用期间由用人部门对新员工进行严格的试用期考核。

未取得毕业证的实习人员，在取得毕业证之日起方可进入试用期。

未取得毕业证在公司实习满半年的，自毕业证取得之日起1个月可转正。

未取得毕业证在公司实习满三个月的，自毕业证取得之日起2个月可转正。

试用期结束后，转正人员需填写《员工综合考核表》、《员工综合审批表》，并提供《实习路线图》、《实习日志》、《试用期工作总结》及《师徒协议》。

部门/厂级以上人员转正，经分管副总审核，报总经理/子公司总经理批准；部门/厂级以下人员转正，由部门长、分管副总审批。

对试用期考核不合格者，由用人部门填写《退工申报单》，及时向人力资源管理中心反馈。

对表现确实优秀并有突出业绩的人员，可由所在用人部门向公司人力资源管理中心提出提前转正，并逐级报批。

试用期间待遇见有关工资的规定和制度。

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