我们这边是业务部门根据部门的岗位职责对新录用员工进行考核。考核人包括被考核者本人、直接领导、部门人员,考核内容包括业务能力、沟通能力、工作态度、道德素质、存在问题及个人整改意见。上述考核完成后,交由人力资源部门对被考核人做进一步考核,人力资源部主要考核员工和其他部门的交往能力、遵守公司各项管理制度的情况、个人思想素质等软实力,同时出具相应的评估鉴定表格。最后,将所有评定意见交由决策者决策。
若该员工符合或基本符合应聘岗位需求,予以录用,并将相应的表格存档。反之,则跟当事人谈心,并指出其不符规范之处,并将结果予以公布。若遇到个人员工情绪激烈,可视情况给予其申述的机会,并适当延长试用期,但应该与签订一份新协议。协议内容主要为说明其实习期延长的原因、理由,从而避免法律风险。