对于新员工的转正,目前我们公司是这样做的:
1、人员名单确认:由人力部门提前一个月时间通知各部门转正日期的人员名单,并让各部门新员工做好考核准备。
2、进行书面考试:由人力部门组级,制度考试与技能考试。
3、岗位考核由平时的KPI取得,KIP也是由三个部门组成的均分(个人自评、组、部门)。
4、正转分数是由面书分与KPI考核取得的。
5、KPI考核的加分是通过,另外奖惩来做的,平时均取得的奖励有奖励钱与加KPI分的。
6、我们的考核做的很严格,也是一个很严肃的问题,这个分数会影响到他们的转正工资,所以在试用期内部门与新员工都是很严肃对等,从而我们的新员工上手操作与各方面都能很快的掌握。
7、转正由部门提出转正申请单,经过部门、HR、总经理批准后方转正完成。