转正考核的操作主要由用人部门来执行,人力资源嘛主要是规定游戏规则,具体操作程序视人员岗位不同而定。
首先说相同的:不管管理人员还是操作人员,都需要每周做工作小结及计划,由其直接上级及部门负责人进行批阅和指导,主要说本周内学习了什么文件,参与了哪些活动,下周计划学习哪些文件,参与哪些活动,达到什么目标。
不同点在于管理人员要做述职报告,在三个月的试用期内学习哪些文件,参与哪些活动,发现什么问题并分析和做解决建议,接下来准备怎么做作个工作规划;而操作人员主要是看其能否完全上岗参与操作,完成了上岗培训基本上就可以转正了。
还有一点是,咱公司转正前后的工资是一样的。