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一、考核的内容
1.资源部负责组织试用期员工入职引导培训，包括职业道德、公司规章制度的学习等，培训记录纳入试用期员工的考核范畴。
2．由用人部门负责试用期员工基本实际工作能力、工作流程的熟悉和执行、适应性、沟通能力、工作积极性、团队协作等方面的考核。考核记录必须附上相关的事例证明。
3．个人试用期的工作总结、建议和看法。
二、考核的程序
1．人力资源部负责试用期入职引导考核，并对考核结果加以说明。
2．用人部门负责按月试用期员工工作岗位职责完成情况的考核，并填写《试用期员工月度总结与考核表》特别情形让员工签字确认。
3． 转正前一到两周组织转正答辩,文职员工与组长以上管理人员需提交试用期工作总结、建议和看法。并填写《试用期员工转正综合评议表》。答辩评委由入职导师、部门主管及人力资源部参加。
4．一线操作人员转正前一到两周人力资源部应与员工进行一对一考核面谈，不用进行答辩。
5．人力资源部整理各项资料，给出转正与否和定级定薪建议。
6.经考核合格者，由人力源部协同用人部门办理新员工转正、工资定级事宜并填写《转正审批表》。原则上转正薪资与试用期薪资相同，各事业单位本年度转正调薪人数不得超过本单位新入职员工人数的10%，调薪幅度上限不超过试用期薪资的20%。
7．经试用证明不符合录用条件者，由人力资源部向试用人员发放《解除劳动合同通知书》。
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人力专业知识第2章考点梳理
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