新员工转正考核主要建立在公司的《社招职员转正答辩制度》和《导师制》基础之上。
转正答辩过程如下:
1、试用期满三个月的时候,我们会提前一周安排新员工准备转正答辩PPT。
2、PPT内容需包括:(1)、对公司企业文化的认知和感受;(2)、三个月的工作目标及达成情况;(3)、对所负责工作模块的意见、想法及规划,原有优秀工作经验介绍;(4)、自我评价与规划(优点与不足、未来的提升方向及计划);(5)、其它可列入工作总结内容。
3、答辩准备:会提前邀约答辩者所在部门的部门负责人、直接上级、导师、组内同事、跨部门相关同事及HR作为答辩的评委,由HR准备评分记录表,并按角色分配评分分数权重。
4、答辩过程:由答辩者首先做三个月工作呈现,约30分钟,由各评委分别提问并打分,每位评委原则上不少于3个问题。答辩结束后,针对该员工是否能顺利转正又评委现场讨论并给出结果。
5、答辩结束:由HR根据答辩结果发布文件公示,直接转正的需安排部门负责人反馈平评委的评价,以期进步;延长试用期的安排导师及部门负责人根据其不足重新制定培养计划,一个月后再次进行转正答辩;不合格或不合适直接淘汰,安排办理相关离职手续。