1、人资部门:根据岗位的胜任力模型,结合转正考核的制度如公司规范的员工转正考核制度、表格等,在入职培训时就明确告知新员工,以督促其在试用期努力工作、认真表现,争取提前转正。
2、转正考核的部门:对于普工员工一般由用人部门自行组织,部门长批准、HR部门审核即可;对于技术、销售、财务、安保、管理人员刚由HR部门组织,用人部门占60%评分,HR部门10%评分,公司领导30%评分。
3、转正考核的内容:主要还是在“德能勤绩”四个方面,在“德能勤”方面主要从其胜任工作、违纪情况等方面进行评定,多以完成工作的质、量和受处分的情况来看。
4、转正考核的结果:保证公开公正,放入员工档案。