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1、考核指标：
我们的绩效考核方式主要是基于BSC的KPI考核，考核指标分为公共指标和业务指标。
公共指标：所有部门人员的共性指标，例如参加入职培训情况、出勤情况、公共贡献（对部门和公司的贡献，例如组织培训，参加比赛等等），不同部门的公共指标权重不一样，具体权重根据业务性质来定。
业务指标：根据部门业务目标来定：HR部门以招聘完成率、培训计划完成率、离职率、人力成本占比等等为指标，业务部门以业务量、回款率等来作为业务指标。每年的指标权重都会根据公司实际情况和业务重点来调整。
关键事件加减分：公司会另外规定关键事件可以加减分，以免出现一些无法衡量的关键事件，对员工绩效影响很大，却无法算进考核总分的情况。
新员工入职后，公司即与其签订试用期考核表和试用期培训计划等，以作为其试用期工作指引。
2、考核结果：
考核结果分为5种：A\B+\B\C\D， A 、B+分别为绩效结果优秀、良好，转正工资可以按照入职时约定的金额相应比例再向上调整；B为绩效结果一般，一般转正工资按照入职时约定不会再调整。C\D为不合格，D直接淘汰，C可以根据实际情况留任，但是级别一般会作降级或者调岗处理。
3、考核数据来源
考核分数一般由业务部门的主管和导师评定，数据结果由HR部门统计和核算。
4、考核结果申诉
如果试用期员工对考核结果不同意，还可以向上一级部门申诉。
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