3--6个月
我们公司的新员工转正考核流程如下:
1、考核指标
我们的绩效考核方式主要是基于KPI考核,考核指标分为公共指标和业务指标。
公共指标:所有部门的共性指标,例如参加入职培训情况、出勤情况、公共贡献(组织培训、参加比赛等)不同的部门的公共指标权重不一样,具体的权重根据业务性质来定。
业务指标:根据部门业务目标来定;HR部门以招聘完成率、培训计划完成率、离职率、人力成本占比等等为指标,业务部门以业务量、退费率来作为业务指标。每年的指标权重都会根据公司实际情况和业务量来进行调整。
新员工入职后,公司即与其签订试用期考核表和试用期培训计划等,以作为其试用期的考核和指引。
2、考核结果:
考核结果分为几种;优秀、良好、一般、不合格、直接淘汰。
3、考核数据来源:
考核分数一般由自评及业务部门主管和导师评定,数据结果由HR部门统计和核算。
4、考核结果申诉
如果试用期员工考核结果不同意,还可以向上一级部门申诉。
备注:本次打卡内容是借鉴学习三师妹,并且我们公司的试用期考核流程基本上和文件吻合。只是本人表述问题,想跟着导师学习一下语言组织能力。以后还望指导。