我对A公司公司的做法表示认同,但是公司应该罗列出李小姐不合格的各个方面:比如工作拖拉造成的问题有哪些?交代的事情完成的不到位的地方有哪些?根据她的岗位说明书和试用期考核单来让李小姐走的信服口服。
如果我是公司HR经理:
第一:入职之后把岗位说明书和试用期考核内容说清楚。
第二:我们对她的入职培训和指导要全面。
第三:及时关心她的状态,看是否能迅速融入集体,成为公司的一分子。
如果这些都做到了,李小姐还是出现这种问题的我们可以找其谈话沟通,如果在没有进步的情况下,我会通过考核内容告诉她没有通过和达到我们期望的要求和目标。
在这里我想说的是,首先检查我们hr的工作有没有到位,然后在检查新员工的工作是否到位?最后根据一系列的证明让员工知道自己的不到位之处是什么?就不会出现李小姐感觉不合适的情况。