1、这种事情时常发生,作为劳动者很是闹心,作为企业应该规范流程制度,把企业风险降到最低。
2、和李小姐工作上相关的人进行沟通,确认事实;收集李小姐不胜任的相关证据;3、按照法律法规执行各流程。
HR还要从根源查起,应做以下几项工作:
李小姐的主管在李小姐试用期间是否给了李小姐足够的支持和辅导?
李小姐是否可以再留下来给一段时间考察并改善?
李小姐试用期不合格,责任不一定完全在于李小姐,有可能是其主管对其不闻不问,什么也不教,那么如果这种情况公司把李小姐辞退,重新招一个人,还是会发生一样的情况,那么HR就会陷入不停招人不停炒人的恶性循环中,所以李小姐的问题,HR要从部门的根源查起,HR还要检讨自己的招聘、入职、试用期考核流程是否合理,从一个问题起检查整个流程,这样处理,才会断绝此问题的再次发生。