一、A公司如果没有任何凭据,这样解除一份劳动合同是不合法的,也是不可取的!
理由:
1、站在公司的角度:凡是不能依感觉来定规矩,
2、从员工方面出发:员工觉得没章法就这样补辞退,当然心有不甘啦!
二、如果我是该公司HR经理,解决对策如下:
1、入职签订岗位任职说明书,并写清楚本人如果达不到岗位胜任要求,原接受公司无偿辞退;
2、平时收集好证据:例如XXXX年X月X日因为……而……未及时完成,造成……等后果/不良影响,这写可以通过让员工写书面报告来获取;
3、经常关心新员工:了解其环境适应状况(这里的环境包括工作状况、领导关系、员工相处关系、公司的福利满意度、住宿、用餐等等);
4、让员工了解本岗位的绩效考核指标:这样她心里也很有数,如果达不到公司指定指标,她的薪资因此会受收影响,想必没有人会跟钱过不去吧!
5、公司需要对员工进行岗位培训、入职培训:让员工尽快融入企业的文化中去,如一个追求速度、效率、结果的企业文化,相信员工了解后,自己也会给自己设定目标,当然公司管理层也需要对其员工适当施加压力,必然高压之下出人才嘛!如“经济人”的麦格 雷戈,他以经济人人性假设为理论依据的管理概括为“X理论”。
X理论以下面四种假设为基础:
A、员工天生不喜欢工作,只要可能,他们就会逃避工作。
B、由于员工不喜欢工作,因此必须采取强制措施或惩罚办法,迫使他们实现组织目标。
C、员工只要有可能就会逃避责任,安于现状。
D、大多数员工喜欢安逸,没有雄心壮志。
6、具体根据企业现状来定。
8楼 Alice7758258
学习了,谢谢分享
7楼 wwsaa7729
支持
6楼 野苹
不错 不错
5楼 旅居师凡瑟
每天学习
4楼 凌风墨K
谢谢!
3楼 842725008
很好,学习了!
2楼 ZGM188
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1楼 孔祥璐
学习