A公司的这种做法有些欠妥。
新员工入职通常有个岗前培训,在学习公司的各项规章制度和工作流程的同时,也有本岗位的工作目标与工作要求,即让新员工明白,怎样做才是达到该岗位的合格标准,怎样做是不合格的。
员工上岗位前要跟员工交代清楚,试用期工作是有考核标准的,何为考核达标,何为考核不达标,不达标的情况下是怎么处理。。。这些都是在新员工上岗前都要明白的。
就以上案例处理,建议告诉李小姐,在试用期公司会对员工进行一个考核,并且形成记录备案,如果在试用期考核证明不合格的,公司可以依法解除劳动合同。
目前试用期已经过了两个月,前面的工作表现哪些是不合格的,可以明确告诉李小姐,并且告诉她公司给机会她改进,如果再不合格的话,公司可以依法解除劳动合同了,届时她也无话可说。
此案例的关键点是李小姐与公司双方对岗位工作达标的标准不一致,公司管理者要加强这方面的沟通与培训力度