A公司的这种做法显然欠妥,最保险的方法,应该在入职时就让员工签一份考核表,上面明确考核内容,考核要求,考核分值,合格与不合格标准,签字认同,如在考核中显然不达标,那就可以自然辞退,因为有考核依据,但如果没有提前做好这准备,李小姐如要求赔偿可能性就会大些,相应公司风险也大些,所以,一定要在入职时就要把一切工作都要准备好,当然,争针李小姐这种情况,我认为应从以下几点着手:
一、先不要急着辞退,既然试用期为6个月,可以从第三个月帮助李小姐成长,和她沟通,做好考核内容,让员工不要先对公司产生抵触情绪,这样不利于管理,现在大部分都是8090后,所以一定要根据其工作实际情况采取适合他们的沟通方式,以教导为基础以朋友的方式平等沟通的管理方式。
二、各种制度的设立也要透明化,人性化,合法化,让他们很直观的感受对与错,这样才会让他们对公司产生信赖感和归属感。
三、遇到有问题的员工,做为一名HR,首先应做的不是如何辞退而是如何帮助他留下,帮助他成长,这样有利于人员的稳定。